北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)自与中国中小企业协会共建精益生产管理研究中心以来，在为企业提供安全培训和咨询服务的过程中，一直聚焦于企业安全管理的“行为管理、自主管理和管理落地”三个痛点方法工具的研发和落地模型的推广，在企业应用实践的过程中，经过不断优化、完善和拓展，形成了“ZLS知为咨询精益安全自主知识体系”，这是一套针对企业安全管理一些常见挑战性难题的系统化解决方案，是一套帮助企业安全管理如何有效落地的方法，是一套上至厂长经理、下至班组员工如何参与安全管理的行动指南。

　　截止到目前，推广应用精益安全的企业有央企、国企和民企;有黑色冶金行业、有色金属行业、化工行业、机械加工行业、非煤矿山行业、生物科技行业、风力发电行业;精益安全的方法和工具，很多是来自于企业，后经过优化和完善又服务于企业。很多方法源于对企业领导人面临的困惑、问题和课题的解答。所以，它具有鲜明的本土化特色。

　　

 

　　那么，精益安全能为企业解决哪些问题?

　　首先，从现象层面看，企业安全管理面临的9个难题：

　　1.现场隐患为什么屡查屡有、重复发生?原因何在?

　　2.“把隐患消灭在萌芽状态”，到了现场该怎么落实?

　　3.为什么各级领导都重视安全，事故却仍不断发生?

　　4.工伤事故，为什么总发生在我们意想不到的地方?

　　5.作为厂长/经理/车间主任，安全履职如何衡量?

　　6.年年制定“0目标”,年年实现不了。到底是为什么?

　　7.在大量的业务外包的背景下，相关方安全怎么管?

　　8.安全管理本来是为员工好，员工为什么却不买账?

　　9.安全培训没少搞，培训的效果为什么总是不理想?

　　第二是从原因层面看，存在“三有四个不”的问题，即“有制度，不落地;有管理，不到位;有活动不持续;资源和能力不足”的问题;

　　第三，从组织层面看，“上热、下凉、中梗阻”问题;

　　以上这些问题每天都在你工作中以不同的表现形式上演着，并不断的困扰着我们，侵蚀着企业的安全文化，影响着企业的安全绩效。

　　如何解决这些问题?

　　所谓精益安全，简单的说，就是用精益管理的理念和方法解决企业安全管理中遇到的挑战性难题。

　　知为精益安全体系，目前由五部分组成：

　　1. 基础理论部分(定义、内涵、特征、原则、理念等);

　　2. 管理技术部分(5S、可视化、防呆防错、防.联.断.锁.停等);

　　3. 行为管理工具(5种类型的行为，32个行为管理工具);

　　4. 自主管理方法(8个活动、7个机制、16个安全自主管理方法);

　　5. 现场落地模型(6个模型：培训落地、目标落地、双力驱动……)。

　　

 

 

　　精益安全已被诸多央企、国企和民企引进，在项目实践中，精益安全的深入推进带来企业安全工伤事故数量的大幅降低，实现重大伤亡事故降低为零。帮助众多企业：

　　→扭转企业安全管理被动局面;

　　→有效扼制重伤以上安全事故的发生;

　　→构建本质安全型企业，让安全管理出效益。

　　现在，精益安全系列培训课程即将首次登陆在线平台，知为咨询安全管理首席专家杨自华将亲自直播讲解精益安全的重要内容!!

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